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案例需求

01

區(qū)域多，需要能便捷的協(xié)作管理。

02

客戶多，需要完善的管理方案。

03

業(yè)務(wù)效率低，需要提升人效。

04

現(xiàn)外貿(mào)軟件使用效果差，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

國機(jī)重工集團(tuán)國際裝備有限公司

國機(jī)集團(tuán)作為一家大型機(jī)械設(shè)備企業(yè)，面臨常州、北京兩地辦公、內(nèi)部協(xié)作效率低的問題，通過使用孚盟軟件，實(shí)現(xiàn)了定制化流程管理，閉環(huán)搭建專屬于企業(yè)的管理sop，提升了異地協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)了訂單轉(zhuǎn)化率的提升。

重型機(jī)械

解決效果

通過使用孚盟軟件，實(shí)現(xiàn)了定制化流程管理，閉環(huán)搭建專屬于企業(yè)的管理sop，提升了異地協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)了訂單轉(zhuǎn)化率的提升。

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案例需求

01

在特伯雷機(jī)床出海的初期階段，客戶管理常常成為制約發(fā)展的核心痛點(diǎn)。為了解決這些問題，特伯雷機(jī)床迫切需要一套專業(yè)的管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)客戶和訂單的高效管理，從而提高工作效率，撬動業(yè)務(wù)增量。

特伯雷（上海）機(jī)床有限公司

在面對國際市場激烈的競爭和復(fù)雜的客戶需求時(shí)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理，以提升自身的競爭力。孚盟系統(tǒng)作為一款高效的客戶關(guān)系管理工具，為特伯雷機(jī)床的出海之旅提供了有力的支持，幫助企業(yè)在國際市場中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。

數(shù)控機(jī)床

解決效果

像特伯雷機(jī)床這樣的外貿(mào)公司需要建立這樣一個(gè)基于數(shù)字化的客戶跟進(jìn)機(jī)制，那無疑會提高企業(yè)的營收，逐年可以降低在平臺的投入，而且可以贏得持續(xù)下單的客戶。孚盟系統(tǒng)，數(shù)字化規(guī)范化的客戶管理，打造從營銷到管理的閉環(huán)，讓管理難題迎刃而解。

傳統(tǒng)客戶管理效率不高。

亟需快速提升管理效率。

以期實(shí)現(xiàn)更多訂單轉(zhuǎn)化。

上海蘇仁機(jī)械制造有限公司

上海蘇仁機(jī)械制造有限公司憑借其敏銳的市場洞察力和前瞻性的經(jīng)營策略，借助智能管理的助力，創(chuàng)造了穩(wěn)步增長的營收，好口碑與客單價(jià)齊高。

貼標(biāo)機(jī)設(shè)備

解決效果

蘇仁機(jī)械的成功并非偶然，除了公司自身的優(yōu)勢外，選擇了正確的數(shù)字化工具也是關(guān)鍵所在。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅推動了蘇仁機(jī)械業(yè)績的穩(wěn)定增長，更為公司在激烈的市場競爭中贏得了先機(jī)。

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案例需求

01

訂單管理難字當(dāng)頭，容易錄錯容易漏單。

02

客戶管理費(fèi)人費(fèi)時(shí)費(fèi)力，需要提效增速。

天津東洋起重設(shè)備制造有限公司

在競爭日趨激烈的賽道上，東洋起重的負(fù)責(zé)人明白循著舊地圖找不到新大陸，唯有升級數(shù)字化思維方能實(shí)現(xiàn)破局突圍，并著手尋找適用的數(shù)智外貿(mào)軟件。在朋友的推薦下，負(fù)責(zé)人了解到孚盟軟件這一解決方案，經(jīng)過試用和深入評估，東洋起重最終決定與孚盟軟件合作，共同開啟數(shù)智管理的新篇章，實(shí)現(xiàn)對訂單的全流程跟蹤和管理，有效提升業(yè)務(wù)流程的效率。

手拉葫蘆

解決效果

在機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域，東洋起重不斷向下深扎根，向上結(jié)出果實(shí)，引領(lǐng)行業(yè)走向技術(shù)和價(jià)值高點(diǎn)。即使行業(yè)賽道內(nèi)卷，但打造強(qiáng)大品牌的機(jī)會依然存在，它往往屬于有實(shí)力有魄力的企業(yè)，除了做好產(chǎn)品，外貿(mào)企業(yè)也需要通過建立業(yè)務(wù)全流程管理緊抓市場、建立優(yōu)勢，才能從容不迫地面對挑戰(zhàn)，讓未來值得期待。孚盟軟件也將持續(xù)賦能外貿(mào)行業(yè)，幫助企業(yè)“拉滿”優(yōu)勢，帶來可持續(xù)的、良性的業(yè)務(wù)增長及潛力。

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案例需求

01

內(nèi)部協(xié)作效率低，員工管理難度大。

02

存量客戶體量大，無法有效盤活。

03

上市需求并擴(kuò)展全球業(yè)務(wù)，需要管理系統(tǒng)支持。

安徽維麥重工股份有限公司

維麥重工為了讓企業(yè)的管理具備搶占先機(jī)的效率和實(shí)力，其負(fù)責(zé)人決定攜手孚盟軟件的CRM系統(tǒng)，以數(shù)字化之力強(qiáng)化管理實(shí)力，輕松管理大批量客戶，從存量客戶中挖掘到新商機(jī)并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，助力企業(yè)內(nèi)部管理更有的放矢。

叉車設(shè)備

解決效果

維麥重工借力孚盟CRM的數(shù)字化能力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，在不斷變化的市場中構(gòu)筑企業(yè)護(hù)城河。

訂單量大，訂單管理效率低。

企業(yè)員工工作無法量化，管理難度大。

03

客戶量增速快，管理混亂。

南京越升擠出機(jī)械有限公司

越升擠出機(jī)械面臨人員管理混亂和訂單管理不高效的問題，因此選擇孚盟MX外貿(mào)CRM來提高管理效率，實(shí)現(xiàn)訂單高效管理，員工高效管理，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付。

加工機(jī)械

解決效果

將跟單過程流程化，設(shè)置每個(gè)步驟的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在每個(gè)步驟設(shè)置不同的負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任和分工，群體協(xié)作，保質(zhì)保量按時(shí)按點(diǎn)完成產(chǎn)品交付

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