做外貿(mào)服裝出口的采購管理用什么管理系統(tǒng)好？

外貿(mào)采購管理用什么管理系統(tǒng)好？外貿(mào)類出口企業(yè)例如：電子、服裝、機(jī)械、制造等一般都需要對(duì)采購進(jìn)行管理，對(duì)商品采購、銷售、入庫、出庫、應(yīng)收應(yīng)付等管理。
一般的審批流程比較繁瑣，使用外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)可以幫外貿(mào)企業(yè)搭建出完整的設(shè)備訂單審批和采購的流程項(xiàng)目，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采購流程。讓管理者能了解到公司每一天、每一種商品真實(shí)的庫存和情況。
1、采購訂單和進(jìn)度分組：分別以表格和看板的方式承載任務(wù)，用不同的形式來展現(xiàn)采購訂單的需求；
2、期望交期：因任務(wù)中有“交付日期”的屬性，此組件則以日歷的形式展示任務(wù)中的交付日期；
3、訂單排期：圖表形式將采購任務(wù)的“開始/截止時(shí)間”映射出來，便于采購部門負(fù)責(zé)人合理安排采購人員的工作；
4、統(tǒng)計(jì)：以數(shù)據(jù)的形式展示所有需求任務(wù)的情況，還可以按需添加不同維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

綜上所述，采購管理者可以使用外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)用于外貿(mào)采購流程管理。及時(shí)了解訂單的期望交期、是否延誤和訂單現(xiàn)在的進(jìn)度，從整體的角度把控訂單如期交付率；便于采購負(fù)責(zé)人可以通過期望交期去合理安排采購訂單的時(shí)間規(guī)劃。

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