十一假期去看了電影《長(zhǎng)津湖》，這是中國(guó)電影屆的一部“巨制”，投資超過(guò)13億，參演人員超過(guò)7000多人次，時(shí)長(zhǎng)高達(dá)3個(gè)小時(shí)，在世界影史上都很罕見(jiàn)。

電影內(nèi)容是在一個(gè)大的歷史背景下的一個(gè)事件，整個(gè)過(guò)程也比較復(fù)雜，有些情節(jié)的背景沒(méi)有交代清楚，導(dǎo)致有些脈絡(luò)不清和頭重腳輕，但整體瑕不掩瑜、值得一刷。

而本文所要跟大家探討的是《長(zhǎng)津湖》帶給我們的這些創(chuàng)業(yè)者對(duì)管理問(wèn)題的思考，企業(yè)管理的思路往往是來(lái)自在于軍隊(duì)，比如華為的軍事化管理，很多大企業(yè)的文化建設(shè)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)還有執(zhí)行方法都是來(lái)自于軍隊(duì)。所以，從軍事看管理更有借鑒性。

接下來(lái)想從大家常說(shuō)的管理三板斧來(lái)談?wù)勎覀€(gè)人的思考：

為了讓大家充分理解時(shí)代背景，我們先來(lái)看看當(dāng)時(shí)我們的國(guó)力的中美對(duì)比，大家知道我們建國(guó)是1949年，1950朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，建國(guó)初期百?gòu)U待興，中國(guó)這個(gè)時(shí)候是從清末一個(gè)積貧積弱的農(nóng)業(yè)國(guó)家一路沒(méi)有喘息走到1949年。

看看這個(gè)時(shí)候的中美的生產(chǎn)力對(duì)比，1950年的中國(guó)鋼產(chǎn)量只有60萬(wàn)噸，而美國(guó)是8700萬(wàn)噸；中國(guó)石油產(chǎn)量只有20萬(wàn)噸，而美國(guó)是2.7億噸；中國(guó)一輛汽車(chē)都造不出來(lái)，而美帝一年能造10萬(wàn)架飛機(jī)、3萬(wàn)輛坦克，一個(gè)禮拜就能下水一艘航母。彭總戲稱(chēng)，這是叫花子和龍王爺比寶。

國(guó)力如此的懸殊，那我們?yōu)槭裁匆颍繎?zhàn)略思考是什么？

對(duì)于侵略者來(lái)說(shuō)，都是有著巨大的侵略野心，你不抑制住它，就會(huì)不斷滋長(zhǎng)。最好的例證就是，二戰(zhàn)開(kāi)始階段的納粹德國(guó)試探性的進(jìn)入萊茵地區(qū)，接著入侵捷克，英法都坐視不管，一直到閃擊波蘭，才對(duì)德宣戰(zhàn)，但最后導(dǎo)致整個(gè)歐洲的淪陷，也讓英國(guó)徹底丟掉了世界霸主的地位。

毛主席也一直從戰(zhàn)略層面去思考。作為最富有戰(zhàn)略眼光的偉人，毛主席從都不只是考慮朝鮮半島，他更冷靜看待美蘇的態(tài)度。毛主席太明白朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)一旦爆發(fā)，定然是牽一發(fā)而動(dòng)全身，美蘇中都難以置身事外。朝鮮是中國(guó)地緣戰(zhàn)略的“氣眼”，一旦被堵死，敵人兵臨城下，啥都能挑事，所以必須趁早亮劍，斷了別人念想。

在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之前，帝國(guó)主義陣營(yíng)是不相信中國(guó)政府的能力，一戰(zhàn)時(shí)期我們明明是戰(zhàn)勝國(guó)，卻要屈辱的接受二十一條。麥克阿瑟曾大言不慚地說(shuō)道：“我認(rèn)為中國(guó)沒(méi)有發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的能力，他們不具備相應(yīng)的工業(yè)實(shí)力，而三八線沒(méi)有什么軍事意義，不過(guò)是一條緯度線，沒(méi)有什么力量能阻止聯(lián)合國(guó)軍跨越它。”

所以國(guó)家地位是要實(shí)力來(lái)證明的，就好像電影里毛主席說(shuō)的“我很不想打這一仗，但如果我們這代人不打這仗，下一代人就得打仗。打得一拳開(kāi)， 免得百拳來(lái)。”

英國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家羅伯特在其著作《清長(zhǎng)之戰(zhàn)》中感嘆，“中國(guó)從他們的勝利中一躍成為一個(gè)不能再被人輕視的世界大國(guó)”。

朝鮮緊連我們的工業(yè)重鎮(zhèn)東北地區(qū)，如果戰(zhàn)火發(fā)生在這個(gè)地區(qū)，會(huì)嚴(yán)重影響新中國(guó)的發(fā)展。所以，與其被動(dòng)的戰(zhàn)略防守，不如讓?xiě)?zhàn)火燒在國(guó)境之外，保證祖國(guó)發(fā)展。

對(duì)于戰(zhàn)略問(wèn)題， 一定是個(gè)全局性的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，中國(guó)政府在國(guó)力懸殊、戰(zhàn)后重建物資緊張的時(shí)候，依然做出了一個(gè)艱難而正確的選擇。

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也是同樣的道理，在每個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)上，要有看10年的愿景、定3年戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，要敢于做正確的事，而不是容易的事。如果只是過(guò)小日子的思想，那一定會(huì)選擇做簡(jiǎn)單的事，但這樣你會(huì)失去歷史機(jī)會(huì)，未來(lái)甚至面臨生存問(wèn)題，這個(gè)就是企業(yè)講的“定戰(zhàn)略”。定制戰(zhàn)略有個(gè)前提條件就是愿景是什么，當(dāng)時(shí)國(guó)家的愿景就是，建立一個(gè)人民當(dāng)家做主的獨(dú)立自主的新中國(guó)，在這樣的愿景下，定出這個(gè)戰(zhàn)略就不奇怪了，而企業(yè)也要有宏偉的愿景來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定。

三軍之勢(shì)，莫重于將。既然抗美援朝的戰(zhàn)略已定，那么派誰(shuí)掛帥，就決定了成敗的一半。

出國(guó)遠(yuǎn)征，而且打的是全球天花板美軍，志愿軍司令員就必須具備三大素質(zhì)：

• 一是，要有足夠的資歷，鎮(zhèn)得住出國(guó)的百戰(zhàn)精銳。

• 二是，要有指揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，兵兇戰(zhàn)危，不能現(xiàn)學(xué)。

• 三是，要對(duì)美軍和美械有理解，最好是交過(guò)手。

當(dāng)時(shí)除了彭德懷還有兩個(gè)人選，一個(gè)是林彪，一個(gè)粟裕。

粟裕因?yàn)橹霸趹?zhàn)場(chǎng)上負(fù)過(guò)傷，腦袋里還有兩塊彈片，由于位置特殊還不能取出來(lái)，這也導(dǎo)致解放后粟裕的病情一直不穩(wěn)定，時(shí)常頭暈?zāi)X脹，甚至頭疼昏迷，沒(méi)法再打如此艱苦的戰(zhàn)役。

林帥的軍事才能是極為突出的，在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中他立下大功，“三大戰(zhàn)役有其二”、“渡江戰(zhàn)役有其半”。可見(jiàn)，林帥指揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)能力在當(dāng)時(shí)是首屈一指的。林帥是東野總指揮，而入朝的軍隊(duì)大部分由東野組成，他更懂如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)寒氣候， 而且也和擁有美式裝備的國(guó)軍王牌部隊(duì)交過(guò)手，各種條件林帥都是最適合人選，但林帥本人對(duì)出戰(zhàn)朝鮮持反對(duì)意見(jiàn)，毛主席曾經(jīng)耐心的溝通過(guò)但仍然無(wú)法說(shuō)服他，這樣就會(huì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行。

這里講的第二個(gè)問(wèn)題就是我們常說(shuō)的“搭班子”，用對(duì)人是正確做事的前提。一個(gè)是意愿問(wèn)題，另一個(gè)是勝任力的問(wèn)題，這兩個(gè)問(wèn)題要并列考慮。

美團(tuán)COO甘嘉偉說(shuō)過(guò)“不能用軟件去解決硬件問(wèn)題”，組織架構(gòu)和人就是硬件，流程、制度與激勵(lì)是軟件，如果人錯(cuò)了軟件就不成立，很多管理者往往犯的錯(cuò)誤是考核“羊上樹(shù)”，所以無(wú)法拿到結(jié)果。如果沒(méi)有意愿，無(wú)法認(rèn)同戰(zhàn)略方向，就沒(méi)有克服問(wèn)題的勇氣，而沒(méi)有勝任力更是沒(méi)法達(dá)成目標(biāo)。所以，毛主席通曉人性，不但會(huì)定戰(zhàn)略，也會(huì)搭班子。

朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)是異常殘酷的，我們不但面對(duì)裝備十倍于我軍的敵人，更要面對(duì)極寒天氣、異國(guó)作戰(zhàn)與補(bǔ)給短缺等問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候中國(guó)軍隊(duì)的組織能力就發(fā)揮了決定性的作用。這些能力也都是志愿軍在紅軍、抗戰(zhàn)日戰(zhàn)爭(zhēng)與解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期中磨煉出來(lái)的。

第一、大家有著一致的信念“保家衛(wèi)國(guó)”，用共同的使命與價(jià)值觀統(tǒng)一思想，上下同頻激發(fā)出空前的戰(zhàn)斗力。

第二、戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，如何誘敵、如何設(shè)伏、如何殲滅，何時(shí)各單位進(jìn)入戰(zhàn)斗位置都是清清楚楚。“長(zhǎng)津湖”一役志愿軍一共投入了15 萬(wàn)的兵力，這種大兵團(tuán)作戰(zhàn)，大家行動(dòng)如此一致，上傳下達(dá)的能力非常驚人，想想很多企業(yè)5-6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)都會(huì)有目標(biāo)不清的問(wèn)題。

第三、執(zhí)行力強(qiáng)，為了完成伏擊任務(wù)，出現(xiàn)了著名的“冰雕連”與楊根思堅(jiān)守到最后一人，手持炸藥包與敵人同歸于盡的令人難忘的英雄畫(huà)面，這些都向世人證明了中國(guó)軍隊(duì)的強(qiáng)大執(zhí)行能力。

這個(gè)些就是管理中講的“帶隊(duì)伍”， 上下同頻、令行禁止、進(jìn)退有據(jù)的隊(duì)伍，讓員工敢打仗、會(huì)打仗。