
深度解讀:外貿銷售SOP落地難,怎么辦?
外貿企業(yè)的銷售工作面臨很多問題,很多企業(yè)只注重花錢買流量,而不注重后端的轉化能力的提升,而忽視的問題,往往是致命的。外貿企業(yè)顧此失彼,是因為缺乏一個相對標準化的外貿銷售流程——外貿銷售SOP。
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什么是外貿銷售SOP? 外貿銷售SOP能解決什么問題?
結合具體外貿場景,我們將外貿銷售的SOP分為6大銷售階段,依次是潛在客戶—》往來溝通—》詢盤報價—》索樣互動—》出單客戶—》客戶運營這6個階段。而且每個銷售階段又都有對應的銷售技巧、銷售工具和檢查點,形成一個可落地的閉環(huán),他們共同構成了外貿銷售SOP的架構。當你按這個架構把每個步驟做細,對客戶轉化過程的每個步驟在系統(tǒng)里透明化之后,可以說你就有把握企業(yè)營銷結果的能力。所有的銷售,開始都是先抓量就是抓潛在客戶量,后抓質就是抓各個階段的轉化比率,外貿銷售SOP的流程,也是一個銷售漏斗的過程,只有提高每一步的轉化率,最終才能獲得更多訂單。
以詢盤報價這個銷售階段為例,銷售技巧是我們需要詳細定義各類銷售工具,熟練掌握報價規(guī)范,詳盡了解產品參數,制定針對不同客群的營銷話術。銷售工具是我們可以統(tǒng)一好各種回復模板并且設置在郵件中,定義出報價單的格式,把產品的資料整理到知識庫,業(yè)務人員可以在各個場景中調用。檢查點可以檢查業(yè)務人員回復的郵件以及和客戶的WhatsApp聊天記錄,或者每周拉出商機進度清單進行會議復盤。 外貿銷售SOP如何落地?
外貿銷售SOP就是要解決銷售落地的問題,比如,報價環(huán)節(jié)對銷售來說是個重要環(huán)節(jié),一個報價錯誤要么會導致丟單,要么會導致直接的利潤損失。很多企業(yè)的銷售主管或者老板會花大量時間去監(jiān)控業(yè)務員報價環(huán)節(jié),特別是一些報價算法比較高的專業(yè)性的行業(yè),那花費的精力就更多。
而如果用系統(tǒng)將銷售工具固化在系統(tǒng)中,那顯然就會讓銷售事半功倍,健業(yè)紡織集團是孚盟的一家客戶,健業(yè)上海分公司總經理閆華銘女士,就曾在分享中,稱贊了孚盟給公司的報價等方面帶來的極大提升。孚盟MX可以幫你把報價單固化下來,把報價算法內置在系統(tǒng)中,把論述題變成選擇題,就是讓業(yè)務員通過多個標準選項來快速地生成一個報價,減少報價錯誤,提高報價效率。這樣即使是一個新人也可以快速投入到復雜的業(yè)務場景里,不至于犯一些基本的錯誤,公司管理人員也可以解放出更多的時間去解決更有價值的問題,實際上企業(yè)借助系統(tǒng)也成為一個不斷提高的學習系統(tǒng)。 |
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