外貿采購環節該如何做信息化管理 ？

外貿采購過程中，對供應商的選擇，首先收集詳細的供應商資料。包括：資金、經營許可證、產品、生產規模、資信認證等相關信息和報告等。那這些供應商信息該如何管理？孚盟匯總如下方案：
1、檢驗供應商。檢驗部門通過技術方式對供應商進行檢驗分析。檢驗包括價格、質量以及其他是否符合要求。出具分析結果。對符合要求的供應商，下達一個評審通知書，這樣就可以進入采購商的供應鏈。
2、供應商信息入庫。符合采購需求的供應商可做建檔處理，通過信息建檔，可以更利于外貿企業的管理。例如供應商各類費用結算，供應產品匯總，供應價格變動，以及各種票據。另外就是供應商信用管理等。（外貿ERP系統能管理銷售采購各類費用么？）
2、系統化管理供應商。目前，無論外貿還是內貿企業，都會使用專門的軟件系統進行供應商的管理，這類系統可理解為erp，外貿行業對應的就是外貿版erp，通過erp可實現供應商的數字化管理，例如：供應價格管理，產品質檢管理等等，能嚴格把控產品質檢程序，考核廠家交貨期的準確率，優化產品供應鏈。另外在外貿業務員對外報價時候，可直接獲取到供應商準確價格，因為系統可對供應商價格全程做記錄，配件價格以及配比流程自動化匹配，支持組合報價，自動分解采購流程。
綜上就是外貿采購環節該如何做信息化管理的方法介紹，這里推薦使用孚盟外貿erp管理軟件，對外貿采購、訂單、質檢、庫存等環節進行精細化管理，提高外貿企業運營能力，孚盟軟件目前已被40000+外貿企業所采用，并獲得一致肯定，其中包括近500家上市公司，可了解詳情或預約演示