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客戶管理怎么做？

有成本或較大企業(yè)使用手動(dòng)分類較花時(shí)間和精力，可選用CRM客戶管理軟件，系統(tǒng)自動(dòng)完成分類并協(xié)助下發(fā)制定跟進(jìn)計(jì)劃，節(jié)省時(shí)間提高銷售效率。

ERP系統(tǒng)：制造業(yè)如何做好標(biāo)準(zhǔn)化？

ERP 系統(tǒng)從物料、生產(chǎn)、采購(gòu)銷售及質(zhì)量管理等多流程提供具體幫助，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。但企業(yè)需明白，ERP 系統(tǒng)效果發(fā)揮依賴員工正確使用與管理，只有人機(jī)協(xié)同，才能充分發(fā)揮 ERP 系統(tǒng)價(jià)值，推動(dòng)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

外貿(mào)erp系統(tǒng)與WMS有什么區(qū)別和聯(lián)系呢？

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）和WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）是企業(yè)管理不可或缺的兩大工具。盡管兩者都涉及庫(kù)存管理，但在功能側(cè)重、應(yīng)用場(chǎng)景及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響等方面存在顯著差異，同時(shí)又有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。

外貿(mào)初創(chuàng)老板怎么管理團(tuán)隊(duì)？

初創(chuàng)企業(yè)，特別是初創(chuàng)老板，首先最應(yīng)該做好的便是管理好自己的團(tuán)隊(duì)，制定好績(jī)效考核、規(guī)則制度，然后再是考慮外貿(mào)營(yíng)銷和獲客，有條件可以考慮crm客戶管理系統(tǒng)和erp系統(tǒng)，如孚盟mx，花一段時(shí)間適應(yīng)流程化管理，節(jié)省管理時(shí)間和心力，將更多的時(shí)間放在合作布局、業(yè)務(wù)拓展、營(yíng)銷和獲客方面。

CRM 與 ERP 系統(tǒng)有什么區(qū)別呢？

企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特性、發(fā)展階段，權(quán)衡 CRM 與 ERP 的優(yōu)勢(shì)，或雙管齊下，提高運(yùn)營(yíng)，提高運(yùn)營(yíng)效能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

外貿(mào)ERP系統(tǒng)，為制造業(yè) “智” 造賦能

ERP 系統(tǒng)并非一蹴而就的萬能鑰匙，而是需要企業(yè)不斷打磨、深度適配的工具。在擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大道上，借助 ERP 的力量，企業(yè)定能將產(chǎn)品輸送至世界各個(gè)角落。

輕松掌握 ERP 行業(yè)關(guān)鍵術(shù)語，提升工廠運(yùn)營(yíng)效率

BOM 和 MRP 指導(dǎo)備料；JIT 和 LP 提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)；MRP II 和 AS 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃；KPI 和 MIS 提供數(shù)據(jù)支撐；PDM 和 EAM 管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和設(shè)備資產(chǎn)。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量：ERP、MES、PLM 系統(tǒng)解析

ERP 系統(tǒng)構(gòu)建起一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，打破財(cái)務(wù)、人力、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程之間的隔閡，利用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式與接口，讓信息能在瞬間流通于各部門，驅(qū)動(dòng)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因信息不暢導(dǎo)致的效率損耗

進(jìn)銷存系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供那些幫助

對(duì)于各類企業(yè)，無論是從事零售、批發(fā)，還是生產(chǎn)制造，進(jìn)銷存管理都能顯著提升運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、增加利潤(rùn)