企業(yè)erp管理軟件按行業(yè)需求劃分功能

ERP 系統(tǒng)像企業(yè)的 “大管家”，管著錢、貨、人、事，可每個(gè)行業(yè)的 “管家” 要操心的事不一樣：制造業(yè)的管家得盯著 “地里產(chǎn)多少、倉(cāng)庫(kù)有多少、能不能按時(shí)交貨”；貿(mào)易業(yè)的管家得操心 “貨進(jìn)得快不快、賣得順不順、送得準(zhǔn)不準(zhǔn)”；服務(wù)業(yè)的管家得顧著 “人用得好不好、活兒干得細(xì)不細(xì)、錢收得及時(shí)不及時(shí)”。

給 ERP 的 “操心清單” 排個(gè)先后，別啥都想管，才能把日子過明白，不白花錢。

制造業(yè)的管家，心思得圍著 “生產(chǎn)” 轉(zhuǎn)，生產(chǎn)管理是頂要緊的。得管著 “啥時(shí)候開工、啥時(shí)候完工”（生產(chǎn)計(jì)劃）、“車間里活兒咋干”（車間執(zhí)行）、“用啥工藝做”（工藝管理），BOM（物料清單）得記準(zhǔn)，哪臺(tái)設(shè)備能產(chǎn)多少（產(chǎn)能）、活兒干到哪一步了（進(jìn)度），都得門兒清。接到訂單，系統(tǒng)看看倉(cāng)庫(kù)有多少原料，算算還得買多少，別等開工了才發(fā)現(xiàn)沒料。

庫(kù)存和采購(gòu)是第二要緊的，制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里，有沒加工的原料、正加工的半成品、做好的成品，得記清楚：啥時(shí)候該補(bǔ)原料了（安全庫(kù)存預(yù)警）、哪批貨放久了要壞（呆滯料分析）；采購(gòu)得跟著生產(chǎn)計(jì)劃走，保證原料準(zhǔn)時(shí)到，還得記著哪個(gè)供應(yīng)商靠譜（交貨準(zhǔn)不準(zhǔn)、質(zhì)量好不好）。

銷售和成本是基礎(chǔ)的，銷售得記著客戶要啥規(guī)格的貨、啥時(shí)候要，和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)得上；成本得算算從頭到尾花了多少錢（料錢、工錢、雜七雜八的錢），才知道賣多少錢合適，能賺多少。

孚盟給制造業(yè)做的 ERP，就和 CRM 搭著伙干：客戶要啥，直接變成生產(chǎn)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)里有多少料，實(shí)時(shí)告訴工廠的人，保證 “不缺料、不耽誤訂單”。

貿(mào)易業(yè)的管家，得圍著 “賣貨送貨” 轉(zhuǎn)，訂單和庫(kù)存是頂要緊的。訂單得能把 B2B 平臺(tái)、獨(dú)立站、線下的單都收進(jìn)來，還得知道倉(cāng)庫(kù)里有多少貨（比如 “某貨只剩 50 件，新單得等進(jìn)貨”）；庫(kù)存得記著哪批貨先到的（批次）、放在哪個(gè)貨架（庫(kù)位），按 “先到的先賣” 的規(guī)矩出貨，別讓貨堆著放壞了。

采購(gòu)和物流是第二要緊的，采購(gòu)得看著銷售訂單和庫(kù)存，算算該進(jìn)多少貨，還得記著供應(yīng)商報(bào)多少錢、啥時(shí)候能送到；物流得連著貨代，報(bào)關(guān)單咋填、貨走到哪了，都得看得見，保證 “進(jìn)貨 — 入庫(kù) — 出庫(kù) — 清關(guān)” 順順當(dāng)當(dāng)。

財(cái)務(wù)和客戶是基礎(chǔ)的，財(cái)務(wù)得算算該收多少錢、該付多少錢，做外貿(mào)的還得管外匯；客戶得記著能欠多少錢（信用額度）、啥時(shí)候還錢（付款周期），別收不回錢。

服務(wù)業(yè)的管家，得圍著 “人干活、做項(xiàng)目” 轉(zhuǎn)，項(xiàng)目管理是頂要緊的。得管著項(xiàng)目從哪開始、分成多少小活、干到哪一步了（比如用甘特圖看著），記著誰(shuí)花了多少時(shí)間，別耽誤了交活。就像咨詢公司，用 ERP 記著每個(gè)項(xiàng)目的成果、客戶咋說的，別因?yàn)橥藴贤ǎ鸦罡善恕?/span>

人和成本是第二要緊的，得記著員工會(huì)啥本事、有多少時(shí)間，保證 “會(huì) Java 的人干 Java 的活”；成本得算算項(xiàng)目上花了多少工錢、多少差旅費(fèi)，才知道報(bào)多少錢合適，能賺多少。

客戶和合同是基礎(chǔ)，得記著客戶要啥服務(wù)、合同里寫了啥（啥時(shí)候交活、啥時(shí)候付錢），和項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)得上，保證 “按合同干活、按日子收錢”。

給 ERP 排 “操心清單”，有三個(gè)竅訣：

別學(xué)別人家過日子。同是做生意，出口的和進(jìn)口的，物流上操心的地方就不一樣，得按自家的活計(jì)調(diào)；

日子得慢慢過，先把要緊的管好，再一點(diǎn)點(diǎn)加別的，比如制造業(yè)先管好生產(chǎn)和庫(kù)存，后來再把人事和 CRM 接上；

說到底，ERP 好不好，不在管的事多不多，在合不合自家的性子。把要緊的事先管好，花的錢少，見效快，這數(shù)字化的日子，才能過得踏實(shí)。