供應商全生命周期管理具體怎么做

企業對供應商生命周期管理主要目的在于識別供應商能夠提供的價值，通過專業的管理可以保證供應鏈高效穩定運作。這里以孚盟外貿ERP為例，列舉該軟件可對供應商做哪些環節的管理：

1、供應商識別：企業根據詢價過程中收到的報價來篩選潛在供應商。

2、供應商選擇和細分：該過程用于確定特定供應商是否具備交付必要貨物或服務的能力。

3、供應商準入：將供應商添加到受資格預審及正式審批供應商列表所需要的所有文件和數據收集起來。

4、供應商信息管理：從供應商準入到正式退出的生命周期中每一步收集相關信息，還涉及到風險管理、正在進行的合同履行等相關信息。

5、供應商風險管理：在供應商基礎上識別、分析和降低風險。

6、供應商關系管理：確定企業中最具戰略意義的供應商并與之建立長期關系。

    當然，孚盟外貿ERP不僅可提供全面的供應商管理功能，還通過數字化手段將采購全流程在線化，實現了供采雙方的深度協同和高效運作。下方是該軟件展示，可了解詳情或預約演示。

供應鏈全生命周期管控平臺展示