十一假期去看了電影《長津湖》，這是中國電影屆的一部“巨制”，投資超過13億，參演人員超過7000多人次，時長高達3個小時，在世界影史上都很罕見。

電影內容是在一個大的歷史背景下的一個事件，整個過程也比較復雜，有些情節的背景沒有交代清楚，導致有些脈絡不清和頭重腳輕，但整體瑕不掩瑜、值得一刷。

而本文所要跟大家探討的是《長津湖》帶給我們的這些創業者對管理問題的思考，企業管理的思路往往是來自在于軍隊，比如華為的軍事化管理，很多大企業的文化建設、組織架構設計還有執行方法都是來自于軍隊。所以，從軍事看管理更有借鑒性。

接下來想從大家常說的管理三板斧來談談我個人的思考：

為了讓大家充分理解時代背景，我們先來看看當時我們的國力的中美對比，大家知道我們建國是1949年，1950朝鮮戰爭，建國初期百廢待興，中國這個時候是從清末一個積貧積弱的農業國家一路沒有喘息走到1949年。

看看這個時候的中美的生產力對比，1950年的中國鋼產量只有60萬噸，而美國是8700萬噸；中國石油產量只有20萬噸，而美國是2.7億噸；中國一輛汽車都造不出來，而美帝一年能造10萬架飛機、3萬輛坦克，一個禮拜就能下水一艘航母。彭總戲稱，這是叫花子和龍王爺比寶。

國力如此的懸殊，那我們為什么要打？戰略思考是什么？

對于侵略者來說，都是有著巨大的侵略野心，你不抑制住它，就會不斷滋長。最好的例證就是，二戰開始階段的納粹德國試探性的進入萊茵地區，接著入侵捷克，英法都坐視不管，一直到閃擊波蘭，才對德宣戰，但最后導致整個歐洲的淪陷，也讓英國徹底丟掉了世界霸主的地位。

毛主席也一直從戰略層面去思考。作為最富有戰略眼光的偉人，毛主席從都不只是考慮朝鮮半島，他更冷靜看待美蘇的態度。毛主席太明白朝鮮戰爭一旦爆發，定然是牽一發而動全身，美蘇中都難以置身事外。朝鮮是中國地緣戰略的“氣眼”，一旦被堵死，敵人兵臨城下，啥都能挑事，所以必須趁早亮劍，斷了別人念想。

在朝鮮戰爭之前，帝國主義陣營是不相信中國政府的能力，一戰時期我們明明是戰勝國，卻要屈辱的接受二十一條。麥克阿瑟曾大言不慚地說道：“我認為中國沒有發動戰爭的能力，他們不具備相應的工業實力，而三八線沒有什么軍事意義，不過是一條緯度線，沒有什么力量能阻止聯合國軍跨越它。”

所以國家地位是要實力來證明的，就好像電影里毛主席說的“我很不想打這一仗，但如果我們這代人不打這仗，下一代人就得打仗。打得一拳開， 免得百拳來。”

英國戰略學家羅伯特在其著作《清長之戰》中感嘆，“中國從他們的勝利中一躍成為一個不能再被人輕視的世界大國”。

朝鮮緊連我們的工業重鎮東北地區，如果戰火發生在這個地區，會嚴重影響新中國的發展。所以，與其被動的戰略防守，不如讓戰火燒在國境之外，保證祖國發展。

對于戰略問題， 一定是個全局性的長遠思考，中國政府在國力懸殊、戰后重建物資緊張的時候，依然做出了一個艱難而正確的選擇。

作為企業經營也是同樣的道理，在每個歷史節點上，要有看10年的愿景、定3年戰略的長遠思考，要敢于做正確的事，而不是容易的事。如果只是過小日子的思想，那一定會選擇做簡單的事，但這樣你會失去歷史機會，未來甚至面臨生存問題，這個就是企業講的“定戰略”。定制戰略有個前提條件就是愿景是什么，當時國家的愿景就是，建立一個人民當家做主的獨立自主的新中國，在這樣的愿景下，定出這個戰略就不奇怪了，而企業也要有宏偉的愿景來指導戰略的制定。

三軍之勢，莫重于將。既然抗美援朝的戰略已定，那么派誰掛帥，就決定了成敗的一半。

出國遠征，而且打的是全球天花板美軍，志愿軍司令員就必須具備三大素質：

一是，要有足夠的資歷，鎮得住出國的百戰精銳。

二是，要有指揮大兵團作戰經驗，兵兇戰危，不能現學。

三是，要對美軍和美械有理解，最好是交過手。

當時除了彭德懷還有兩個人選，一個是林彪，一個粟裕。

粟裕因為之前在戰場上負過傷，腦袋里還有兩塊彈片，由于位置特殊還不能取出來，這也導致解放后粟裕的病情一直不穩定，時常頭暈腦脹，甚至頭疼昏迷，沒法再打如此艱苦的戰役。

林帥的軍事才能是極為突出的，在解放戰爭中他立下大功，“三大戰役有其二”、“渡江戰役有其半”。可見，林帥指揮大兵團作戰能力在當時是首屈一指的。林帥是東野總指揮，而入朝的軍隊大部分由東野組成，他更懂如何應對嚴寒氣候， 而且也和擁有美式裝備的國軍王牌部隊交過手，各種條件林帥都是最適合人選，但林帥本人對出戰朝鮮持反對意見，毛主席曾經耐心的溝通過但仍然無法說服他，這樣就會影響戰略執行。

這里講的第二個問題就是我們常說的“搭班子”，用對人是正確做事的前提。一個是意愿問題，另一個是勝任力的問題，這兩個問題要并列考慮。

美團COO甘嘉偉說過“不能用軟件去解決硬件問題”，組織架構和人就是硬件，流程、制度與激勵是軟件，如果人錯了軟件就不成立，很多管理者往往犯的錯誤是考核“羊上樹”，所以無法拿到結果。如果沒有意愿，無法認同戰略方向，就沒有克服問題的勇氣，而沒有勝任力更是沒法達成目標。所以，毛主席通曉人性，不但會定戰略，也會搭班子。

朝鮮戰爭是異常殘酷的，我們不但面對裝備十倍于我軍的敵人，更要面對極寒天氣、異國作戰與補給短缺等問題，這個時候中國軍隊的組織能力就發揮了決定性的作用。這些能力也都是志愿軍在紅軍、抗戰日戰爭與解放戰爭時期中磨煉出來的。

第一、大家有著一致的信念“保家衛國”，用共同的使命與價值觀統一思想，上下同頻激發出空前的戰斗力。

第二、戰略目標清晰，如何誘敵、如何設伏、如何殲滅，何時各單位進入戰斗位置都是清清楚楚。“長津湖”一役志愿軍一共投入了15 萬的兵力，這種大兵團作戰，大家行動如此一致，上傳下達的能力非常驚人，想想很多企業5-6個人的團隊都會有目標不清的問題。

第三、執行力強，為了完成伏擊任務，出現了著名的“冰雕連”與楊根思堅守到最后一人，手持炸藥包與敵人同歸于盡的令人難忘的英雄畫面，這些都向世人證明了中國軍隊的強大執行能力。

這個些就是管理中講的“帶隊伍”， 上下同頻、令行禁止、進退有據的隊伍，讓員工敢打仗、會打仗。