外貿企業如何做好供應商管理？

無論是內貿還是外貿，供應商的管理始終是一項工作，對于外貿企業來說尤為重要，例如，純外貿型企業，如果沒有完善的供應商管理制度，將無法進行外貿業務的開展，因為這里涉及到報價，成本等前線銷售的數據支持。如果沒有這些數據，業務員也將無法進行高效的外貿業務的跟進，所以可見應商管理對于外貿企業供的重要性。那么外貿企業如何做好供應商管理？孚盟這里列舉目前外貿企業面對的供應商管理痛點，以及如何做供應商管理的方法，如下：
1、采購方痛點：
成本越來越高，利潤卻越來越低、尋源信息不透明，采購合規性難以把控、質量層次不齊，優質供應商越來越難找、過程缺乏數據管理，稽核審查難以執行、雙發數據不透明，對賬矛盾重重效率低。
2、供應商管理痛點：
供應商信息管理困難，準入不規范、供應商資質證書更新困難，數據滯后、缺乏考核制度，供應產品質量難把控、雙方歷史合作信息不透明，查詢困難、供應商訂單確認信息不及時，人工跟進速度慢。
綜上就是目前外貿企業所面對的供應商管理難點，當然，大部分外貿企業已經開始著眼選擇專業的管理軟件進行管理工作的改進，但是市面上很多SRM主要面向集團公司，軟件價格非常高，很多軟件系統還停留在傳統的內部采購管理，沒有實現采購協同管理。另外就是市面上標準管理軟件無法解決一些個性化需求（如外協生產管理、定制化采購設計需求管理）
以及新軟件無法和現有公司ERP、OA軟件不互通。特別是專門針對外貿企業的管理軟件非常少，所以軟件的匹配度無法滿足企業老板的需求。
這里就推薦使用孚盟外貿管理系統軟件，首先孚盟是專注于外貿行業的企業業務管理軟件解決方案提供。旗下軟件均匹配外貿企業的管理需求進行功能開發。例如供應商的管理，對于外貿行業來說，供應商的管理不僅僅是管理簡單的采購數據，更是需要和銷售進行數據打通，能為銷售業務員提供準確完整的成本數據和規格數據，孚盟外貿管理軟件能提供完整的供應商引入流程，包括工商認證、準入、考核、評級等全過程管理，企業能通過考核制度督促供應商不斷提升，幫助企業沉淀優秀供應商資源。另外就是和現有系統打通的問題，孚盟擁有豐富的API，可以和現有企業使用的系統軟件進行數據打通，以及把數據完整的集成到管理系統中，讓外貿企業老板通過孚盟軟件即可掌握所有的信息，包括供應商信息。孚盟軟件目前已被40000+外貿企業所采用，并獲得一致肯定，其中包括近500家上市公司，可了解詳情或預約演示