新能源外貿業務如何高效管理？

外貿出口新三樣指的是以電動汽車、鋰電池和太陽能電池為代表的產品，這里以新能源汽車出口為例，詳解業務管理難點，新能源汽車整車出口的快速增長，同時也帶動了鋰電池等核心汽配零部件出口增長，那么外貿業務出口的快速增長下新能源汽車的管理難點有哪些？
1、產品種類多樣化，技術要求高，質量管控很嚴格，品牌戰略開展難度大
2、產品結構復雜，OEM編號需要標準化，但產品編碼多，配碼要求準確不出錯
3、訂單數量多，生產規模大，流水線復雜，進度跟蹤困難
4、品質管控，質量無法追溯，涉及售后和其他問題，難以進行數據分析
5、生產管理混亂，流程缺少數字化系統管控，易出現過程混亂，訂單錯發漏發，交期不及時的現象
6、SKU龐大，倉儲成本壓力大，每次撤倉庫都要花大量的金錢時間精力
7、各環節數據不互通，流程數據不完整，甚至會出現重要數據缺失情況
針對以上難題，孚盟給出對應的出口業務管理解決方案：
信息管理：嚴格的產品變更管理，高效協同快速轉換生產力管理，信息傳遞集成化，建立物料、人員、設備、工具之間的信息連接。
供應鏈管理：高效協同的供應鏈采購平臺，透明化的寄售管理，精準的庫存核算及流程化的盤點管理。
生產管理：生產作業規范化，物料防錯，嚴格控制質量過程；多元的計劃排產，精益化的過程管理，全面可控的質里管理，作業過程透明化，生產進度、設備動態、質量狀況實時采集。
經營分析管理：車間生產情況實時監控，及時掌握生產情況，盡快響應和決策，管理控制精細化，為物料消耗、成本分析等提供量化數據分析，移動化商業智能管理；增強企業適應全球化競爭和持續發展的能力。
綜上就是外貿新能源企業產品出口業務管理難題及解決方案，這里推薦使用孚盟外貿軟件，新能源案例企業有【天能股份，MY Solar，誠信諾】。軟件功能貼合實際外貿業務場景及需求，功能無冗余，操作便利。了解詳情或預約演示