怎樣做好外貿(mào)團隊管理？

怎樣做好外貿(mào)團隊管理？這是中大型外貿(mào)企業(yè)老板急需解決的管理難題，中大型外貿(mào)企業(yè)業(yè)務員數(shù)量眾多，內(nèi)部流程復雜，從上至下的信息反應時間較長。由于團隊的管理不足導致整體業(yè)務拖拽，使得在團隊管理上急需做調(diào)整。那么有哪些外貿(mào)團隊管理的方法？孚盟總結如下：
定目標
定目標：讓外貿(mào)業(yè)務員自己自主設定目標從中部門管理者對業(yè)務員自主設定的目標進行審核并根據(jù)外貿(mào)業(yè)務員自身能力進行預測該名業(yè)務員在自設目標是否出現(xiàn)下降或虛高情況，并給出合理的目標規(guī)劃及建議，好處是能和部門業(yè)務員進行充分溝通中了解外貿(mào)業(yè)務員自身能力情況及對于公司現(xiàn)階段業(yè)務員自身狀態(tài)。
目標復盤：定期對外貿(mào)團隊的目標做復盤，例如每個業(yè)務員對應的目標完成度以及效率阻礙問題等，通過復盤解決以上問題，作為部門領導者應當按周進行周復盤會議及月復盤會議，可根據(jù)目標完成度增加復盤頻次。
關注成長過程
外貿(mào)業(yè)務員成長：根據(jù)部門外貿(mào)業(yè)務員能力進行能力分層，成長規(guī)劃是一致并通用到部門內(nèi)部必須貫徹執(zhí)行，老帶新并重視新業(yè)務員遇到問題能及時解決，新業(yè)務員的業(yè)績是重點提升新業(yè)務員業(yè)績同時老外貿(mào)業(yè)務員也能帶領新業(yè)務員的同時對老外貿(mào)業(yè)務員進行管理能力培養(yǎng)。（外貿(mào)團隊管理問題能否用外貿(mào)業(yè)務員管理軟件來解決？）
增加激勵制度
無論是外貿(mào)還是內(nèi)貿(mào)，都需要有激勵制度，適當?shù)募钅繕瞬粌H可為業(yè)務員帶來額外的經(jīng)濟收入，還能為企業(yè)的增提業(yè)績目標做多次拔高，所以制定激勵制度也是外貿(mào)團隊管理中的重點方式。
綜上就是外貿(mào)團隊管理的具體方法。這里推薦使用專業(yè)的外貿(mào)管理軟件進行外貿(mào)團隊的管理工作，例如孚盟MX軟件，可快速解決外貿(mào)團隊的管理難題。通過對業(yè)務員的各項工作做分解及目標跟蹤，使得幫助業(yè)務員更好的完成工作的同時，解決業(yè)務員管理難題。

點擊了解詳情