降低外貿業務管理成本的方法及軟件工具

企業運營離不開管理成本的投入，外貿行業依然如此，如何降低外貿業務管理成本，可以通過優化流程，也可以借助專業的外貿軟件，孚盟總結如下：
1、運用價值分析方法

價值分析將外貿業務視為互為聯系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關活動緊密聯系在一起。價值分析包括：

A、內部價值分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程，而且要關注生產之前和之后的作業，以找出它們之間的內在聯系，最終達到降低產品成本的目的。

B、外部價值分析。即與供應商和顧客之間的關系分析。供應商不僅生產著外貿業務用于價值鏈的一種產品或服務，而且在其他方面也影響著外貿業務，如供應商發貨頻繁可以降低外貿業務的庫存需求。

2、利用外貿信息管理系統來降低外貿業務管理成本

在信息數字化時代，降低外貿業務管理成本的思路和方法應該建立在以計算機為中心的信息管理系統的基礎上。如果沒有一套高效的外貿信息管理系統，將會大大阻礙外貿公司的業務發展，因此，外貿公司首先要建立起高效的外貿信息管理系統。在此基礎上可以采用的方法有：使用孚盟外貿erp以及孚盟外貿crm。（外貿業務管理軟件常用模塊）

3、通過資源共享來降低外貿業務管理成本

資源可以分為共享和非共享資源兩大類。對于共享資源，產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低。例如，外貿業務固定資產就是典型的共享資源，除了固定資產以外，還有:A、產品的研究開發費用。B、資源的外貿業務費用。信息使用費用。C、信息傳播費用。D、建立和使用銷售渠道的費用。E、交易費用。F、市場開發費用。G、經驗的共享。增加使用這些共享資源的規模和頻率，可以降低產品成本。綜上就是目前降低外貿業務管理成本的主要方法及工具，點擊下方了解外貿業務管理軟件