玻璃制品外貿出口業務如何管理？

隨著國際先進技術水平的發展，我國玻璃制品行業取得了快速變化，在生產工藝、技術研發等有很大的進步，因此也贏得了國際市場的高度認可，越來越多的國家和地區選擇和中國合作。
在發展過程中，很多外貿也存在一些問題，比如說高效管理、外貿客戶管理等，具體來說就是：針對玻璃制品種類繁多、規格型號復雜，報價時檢索不方便的處理；針對生產、定購產品時，對產品的圖片和復雜嘜頭的管理；針對與客戶、工廠傳遞信息的及時性；針對配件種類雜、多，訂購配件時有遺漏等。
針對以上問題對應的解決方案：孚盟M8-外貿業務出口管理平臺，為外貿企業提供出口、訂單、采購、庫存、財務、出運單證等外貿業務管理以及運營決策的深度管理全端解決方案，讓外貿企業通過精細化管理實現效率最大化。
1、報價管理
支持個性化定義報價公式，讓外貿業務員快速、準確的進行報價。詢報價歷史的追溯，讓外貿業務員更好的把控成本，降低風險；對外貿訂單采購成本及各種費用進行預估，通過流程審批控制，規避價格錯報風險。按單對訂單執行過程進行可視化管理，老板和外貿業務員都可輕松掌握業務跟單進度。
2、產品管理
按客戶等級、訂貨量及時間制定相應的價格銷售策略，報價時自動匹配，確保新手也能快速準確報價。供應商價格全程記錄，配件價格以及配比流程自動化匹配，支持組合報價，自動分解采購流程。不同規格的產品包裝的裝箱率、凈重、毛重以及包材都不同，孚盟M8-外貿ERP系統可根據訂單產品自動完成包裝采購管理。
3、協同管理
讓企業實現無紙化辦公，把每個要完成的任務直接推送到關聯的操作者桌面，真正實現“找人”的工作方式。直觀展示每個節點工作狀態，管理制度執行自動化，提高外貿企業對過程管控的能力，對每個任務節點做到不遺漏，及時準確進行處理。及時監督業務執行過程中每個節點的工作狀態，并對工作效率進行統計分析，便于外貿企業優化業務流程，不斷提高工作效率。

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