外貿公司庫存該如何管理？

需要從庫存計劃，供應鏈進行著手管理。外貿公司的庫存管理是一個復雜而重要的過程，涉及到多個環節和方面。例如：1、制定合理的庫存計劃 2、采購管理 3、庫存管理等。
當然最重要的是信息化管理，信息化管理就是利用先進的信息化技術，如物聯網、大數據分析等，實現倉庫管理的自動化、智能化。通過實時監控庫存情況、自動補貨等手段，提高庫存管理的效率和準確性。總之，外貿公司庫存管理需要從多個方面入手，這里那孚盟外貿管理軟件舉例：
1、使用庫存管理軟件 使用文件或表格手動追蹤庫存，很費時間，也容易出錯，最好的辦法是使用軟件工具，自動化管理庫存。根據調查，據了解，如果賣家使用庫存管理軟件，效率可以提高40%。
2、了解庫存流動率  庫存流動率，就是庫存變成訂單的速度，也可說是產品的銷售速度，了解這項數據，賣家就可以知道，一次要采購多少庫存，才能維持庫存量，同時不會導致庫存積壓，以及補充庫存的頻率是怎樣的。
3、了解供應商交付時間 供應商就是賣家采購商品庫存的源頭，而交付時間，就是賣家下訂單到收貨需要等待的時間。 賣家要掌握供應商的交付時間、生產周期、配送時間和計劃，以及突發不利情況下的應對措施，盡量避免運輸延遲，導致無法及時補貨。